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生产运营
铁运分公司首季安全装运煤炭363万吨实现“开门红”
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/4/13 9:33:09  点击:454
    今年伊始,铁运分公司坚决执行彬长公司各项工作安排部署,抓住电煤抢运的有利时机,克服冬季气温低,春运期间排空车多、流向杂,装载加固要求高等因素,强化现场管理,合理组织装运作业,加强与路、矿双方的衔接与沟通协作,一季度完成煤炭安全装运363.2万吨,实现首季“开门红”。
    思想先导,集聚“正能量”。分公司以新时代新气象新作为要求,以加强全员“作风建设、行为养成、劳动纪律、安全红线”四种意识为抓手,不断转变工作方式方法,提升机关工作效能和职工文明素养,弘扬“立即行动,马上就办”的工作理念,使各级管理人员沉下身子,进班组,到现场,将管理重心前移到基层一线,紧盯行车作业、现场装车关键岗位、关键人、关键环节,下“真功夫”严查安全隐患,坚决杜绝各类隐患和违章。
    夯基固本,筑牢“防护墙”。在安全这个“天”字号工程面前,分公司眼睛向内、关口内移,本着高于公司标准、严于公司要求的原则,坚持“隐患就是事故”理念,以深学《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施办法》和“全员安全大讨论”为契机,以“树理念、抓教育、推包保、防过程、管风险、严问责”为抓手,抓重点,抓管理,抓现场,狠抓落实助推进,强化管理求提升。同时,组织开展安全责任承诺签名活动,层层签订安全责任承诺书,促使一线作业人员形成安全责任意识,营造浓厚安全作业氛围。
    细化标准,夯实“硬环境”。分公司加强细节管控以及过程管控,提出以作业环境“零隐患”、人员行为“零违章”、运输安全“零事故”的安全管理为核心,紧盯作业一线,狠抓现场安全管理工作,做到安全生产管理网格化,隐患排查治理日常化,不断加大安全警示教育,持续提升职工业务技能和理论水平,强化安全生产主体责任落实。以隐患排查治理为基础,定期分析总结安全生产先进经验,建立健全安全管理台账,细化作业标准,严格监管流程,力争做到责任全落实、监管全到位。
    科学组织,同欲“强合力”提前与路局联系到车情况,做好接车、检车、加固准备工作,并做好信息提前预报。加强外委单位人员技能培训,将外委单位管理人员纳入车站管理。积极与路局调度协商,实现到一列空车,发一列重车,减少列车在站停留时间。细化装车作业流程,严控检车、对位、装车等时间,确保各工种作业紧密,流程内不出现空档,达到快装快运。同时,针对空车集中到达的情况,分公司合理安排作业,确保了装车点能够不间断的装车,有效提高了装车能力,最大限度地释放了潜能,提升了效率。(铁运分公司焦健)
 
编辑:徐超


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