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组织干部
大佛寺矿发挥三个作用持续增强“三支队伍”素质
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/4/13 17:23:09  点击:470
    今年以来,大佛寺矿紧紧围绕“保持定力、追赶超越、强基固本、创新发展”的主题,结合“三支队伍”的特点,充分发挥绩效考核“指挥棒”、教育培训“助推器”、作风建设“净化剂”的作用,持续增强“三支队伍”素质,为企业安全高效发展提供坚强人才保证。
    发挥绩效考核的“指挥棒”作用。该矿要求在管理过程中,要以干部能上能下为先导,以收入能增能减为杠杆,积极强化工效联动,建立先进评选机制、员工评价机制、岗位评优机制。该矿积极修订完善各单位绩效考核办法,尝试推广干部薪酬工效化、结构化结算方式,倒逼干部提升管理、落实责任。通过强化考核“指挥棒”作用,加快形成人人追求高绩效的浓厚氛围。
    发挥教育培训的“助推器”作用。该矿积极响应彬长公司号召,大力实施技能人才“双提升”工程,通过“学历提升+技能提升”两翼同频共振,“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励,切实抓住技能人才队伍这个核心主体。同时,继续坚持“师带徒”制度,通过传帮带加快人才培训,积极组织脱产轮训、技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动,全面提升员工素质,努力培养更多的岗位尖兵、技术大拿。
    发挥作风建设的“净化剂”作用。该矿要求各级干部要树立强烈的事业心和高度的责任感,各单位提前制定明确的工作思路和标准,日常管理过程中学会抓重点、抓难点,坚决克服“以其昏昏、使人昭昭”的现象。机关部门在工作开展中,要牢固树立先服务后管理的理念,积极深入到困难大、问题多、矛盾集中的地方,帮助基层解决实际问题。各基层区队班子开展工作要注意方式方法,要相互欣赏、相互补台,同心协力、同舟共济,使基层组织释放出1+1>2的倍增效应,为建设富强、文明、绿色、平安新彬长做出更大的贡献。(大佛寺矿  马建军)
 
编辑:徐超


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